หลักสูตร :"กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทน โครงสร้างค่าจ้าง เงินเดือน" 
balancescorcardและKPI 3 ระดับ ระบบSPMS Strategic Performance Management BSC/Kpis เพื่อเชื่อมโยงผลตอบแทน เนื้อหาการเรียนรู้
1. การวิเคราะห์กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทนว่ามีความเชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงานหรือไม่
2. เกณฑ์ชี้วัดที่จะกำหนดว่าใคร จะได้ขึ้นเงินเดือนหรือเลื่อนตำแหน่ง
3. โมเดลการจ่ายค่าตอบแทน The Pay Model
4. แนวทางในการกำหนดนโยบายค่าตอบแทน
5. องค์ประกอบหลักของ The Pay Model ที่ต้องนำมาพิจารณาเป็นค่าตอบแทน
6. การจ่ายค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงาน Pay for Performance
7. ความสัมพันธ์ของการจ่ายค่าตอบแทนระหว่างงาน/ ทักษะ/ ความสามารถ
8. ขั้นตอนในการกำหนดรูปแบบและนำกลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนไปปฏิบัติ
9. Broad banding การจัดกลุ่มเงินเดื อนให้กว้างขึ้นเพื่อสร้างความยืดหยุ่นและความก้าวหน้าในงาน
10. ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโครงสร้างภายในและประโยชน์ที่ได้รับจากการกำหนดอัตราค่าจ้างเงินเดือน
11. การวิเคราะห์งาน (Job Analysis) และประเมินค่างาน Job Evaluationเพื่อกำหนดค่าตอบแทน
อ่านต่อ.......ดาวน์โหลดรายละเอียด
วิทยากร : อาจารย์พิชิต สุจริตจันทร วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ วันที่ : 17 กุมภาพันธ์ 2560
สถานที่ : โรงแรม เซ็นทาราเซ็นทรัลสเตชั่น กรุงเทพฯ (MRT หัวลำโพง) / อัตราค่าสัมมนา : 4,000 สมาชิก 3,600
ชำระก่อนวันอบรม ลดเหลือ 3,800 บาท สมัคร 2 ท่านเหลือท่านละ 3,500 บาท
หลักสูตร ติวเข้มกฎหมายแรงงาน ประเด็นผู้บริหารและฝ่ายบุคคลควรรู้
ปัญหากฎหมายแรงงานที่สำคัญๆ ผู้บริหาร ฝ่ายบุคคล ควรนำไปใช้ เน้นตรงจุดและวิเคราะห์แก้ไขปัญหาให้ถูกต้องตามกฎหมายเรียนรู้เทคนิคพลิกแพลงการนำมาใช้ต่างๆ ปลดล็อคปัญหาเรื่องพนักงานเพื่อไม่ให้เกิดความเสียเปรียบ เนื้อหาการสัมมนา
หมวดที่ 1 : ค่าจ้างที่นายจ้างแพ้คดี 95% …เสียหายเป็นล้าน
1. เงินสวัสดิการต่าง ๆ ที่กลายเป็นค่าจ้าง ถูกลูกจ้างนำไปฟ้องเรียกค่าล่วง เวลา ค่าชดเชยย้อนหลัง นายจ้างต้องจ่ายเป็นล้านมีค่าอะ ไรบ้าง ?
2. จะป้องกัน แก้ไขอย่างไรไม่ให้แพ้คดีและไม่ เสียหายย้อนหลัง ?
หมวดที่ 2 : จุดอ่อนสัญญาจ้างที่นายจ้างแพ้ค ดี
3. จุดอ่อน 8 ประการของสัญญาจ้าง ที่นายจ้างแพ้คดีอยู่ตรงไหน ?
4. ถ้าทำงานไม่ดีระหว่างทดลองงาน แล้วให้หยุดทันทีผิดกฎหมายตรงไห น
5. ไม่อยากมีปัญหาเรื่องไม่ผ่านทดล องงาน จะจ้างอย่างไรดี จึงไม่ต้องจ่ายเงิน
6. สัญญางานจ้างงาน 1 ปี หมดสัญญาต่างคน ต่างไป ทำให้นายจ้างแพ้คดีเพราะอะไร ?
หมวดที่ 3 : งานที่บังคับทำโอทีได้ ต้องเป็นงานแบบไหน ?
7. งานที่ฉุกเฉิน งานต่อเนื่องปล่อยไว้จะเสียแก่ง าน ที่นายจ้างสั่งให้ทำโอทีได้ เป็นงานอย่างไร ?
8. ลูกจ้างที่รู้ว่างานด่วน รู้ว่าบริษัทจะเสียหายแต่ไม่ยอม ทำงานจะลงโทษข้อหาอะไร ?
9. จะรวมค่าล่วงเวลาเข้าไปในเงินเดื อนแล้วให้ทำโอที ทุกวันได้หรือไม่ ?
หมวดที่ 4 : วันหยุดที่นายจ้างต้องจัดให้หยุ ด
10. ทำไมลูกจ้างรายวัน ไม่ได้ค่าจ้างในวันหยุดประจำสัป ดาห์
11. หลักการจัดวันหยุดพักผ่อนประจำปี ที่ถูกต้องต้องทำอย่างไร ? ( สำคัญมาก )
12. พนักงานที่ลาออกเอง / ถูกไล่ออก / ทำผิดร้ายแรง / จะจ่ายเงินค่าพักร้อนแทนหรือไม่ ?
13. การให้ทำงานวันหยุด หรือ สลับวันหยุดประเพณี ผิดกฎหมาย แพ้คดีตรงไหน ?
หมวดที่ 5 : วันลาที่กฎหมายกำหนด
14. ลูกจ้างลาป่วยได้กี่วัน ได้เงินกี่วัน วันหยุดระหว่างลาป่วยนับอย่างไร
15. พนักงานที่ลาป่วยบ่อย ป่วยไม่จริง จะจัดการอย่างไรจึงจะอยู่หมัด
16. พนักงานหญิงมีครรภ์จะทำโอทีหรือ วันหยุดได้หรือไม่ ?
หมวดที่ 6 : การปฏิบัติต่อลูกจ้างระหว่างการ ทำงานร่วมกัน
17. การย้ายที่เป็นธรรม หรือ ไม่เป็นธรรมดูตรงไหน
18. การลดค่าตำแหน่ง ลดค่าจ้าง ทำได้กรณีใดบ้าง
หมวดที่ 7 : ตัวอย่างปัญหาทางแรงงานที่เกิดขึ้ นจริง
19. วุฒิการศึกษาปลอม ผิดร้ายแรง หรือไม่ร้ายแรงดูตรงไหน
20. ลาป่วยตลอดปีต้องจ่ายเงินค่าพัก ร้อน วันหยุดประเพณีให้หรือไม่
21. ตอกบัตรแทนกัน ผิดร้ายแรงทุกกรณีหรือไม่
22. ดื่มสุราในเวลาทำงานผิดร้ายแรง หรือ ไม่ร้ายแรงดูตรงไหน
23. พนักงานงานผิด เสียหายเป็นประจำ จะลงโทษหัวหน้างานได้หรือไม่
24. ทำลายทรัพย์สินส่วนตัวของเพื่อน ผิดระเบียบร้ายแรงได้อย่างไร ?
25. สวัสดิการที่ไม่อยู่ในข้อเรียกร้ อง ไม่เคยเจรจา นายจ้างให้เอง ถ้าไม่ดีนายจ้างจะยกเลิกเองได้ห รือไม่ ?
26. ไม่ไว้วางใจให้ทำงานต่อ จะเลิกอย่างไรให้เป็นธรรม ?
27. ทำผิดพร้อมกัน เลิกจ้างไม่พร้อมกันได้หรือไม่ ?
28. ลูกจ้างไม่ยอมลงชื่อในหนังสือเตื อนจะทำอย่างไร จึงจะมีผลตามกฎหมาย ?
อ่านต่อ.......ดูรายละเอียดหัวข้อย่อยทั้งหมด
วิทยากร : อ.สิทธิศักดิ์ ศรีธรรมวัฒนา /วันที่ : 27 กุมภาพันธ์ 2560
สถานที่ : โรงแรม แกรนด์ สขุมวิท ซอย 6 / อัตราค่าสัมมนา : 4,000 สมาชิก 3,600
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม โทร.092-2633989,02-0531150
บริษัท สัมมนา เซ็นเตอร์ จำกัด
บริการจัดอบรมสัมมนาทั้งภายในและภายนอก Public & In House Training
ขออภัยหากอีเมล์นี้รบกวนท่าน
ต้องการยกเลิกการรับอีเมล์กรุณาแจ้งอีเมล์ของท่านมาที่
m.seminarcenter@gmail.com | 
11:15
ไม่ระบุชื่อ
0 comments:
แสดงความคิดเห็น