หลักสูตรเพื่อหัวหน้างาน/ผช./ผจก./ผู้บริหารรุ่นใหม่ รุ่นเก่า/หรือผู้กำลังเตรียมโปรโมทขึ้นไปเพื่อฝึกฝนเรียนรู้เทคนิคในการเป็นผู้นำที่ได้รับการยอมรับนับถือ เป็นผู้นำได้ปกครองได้ใจลูกน้องเรียนรู้ทั้งการใช้เทคนิคให้คุณ ให้โทษ แก่ผู้ใต้บังคัญบัญชาอย่างมืออาชีพ ดึงศักยภาพความเป็นผู้นำให้โดดเด่นเป็นตัวคุณออกมาสร้างวิสัยทัศน์และมองการไกลสู่ความเป็นผู้นำ

วันที่ 30/01/2561 วิทยากร อาจารย์พิชิต สุจริตจันทร สถานที่ : Grand Sukhumvit Hotel Bangkok (BTS นานา)
อัตราค่าบริการ : ลูกค้าทั่วไป 4,000 บาท / สมาชิก 3,800 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษี Vat 7%)
เนื้อหาหลักสูตร :
1. คุณสมบัติผู้บริหารที่ดีเป็นอย่างไร
2. การแสดงออกถึงบทบาทความเป็นผู้นำ (Leadership)
3. วิสัยทัศน์ (Vision) และภารกิจ (Mission) ในการเป็นผู้บริหาร
4. การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจในบทบาทฐานะผู้นำ
5. การเข้าใจหลักการบริหารคน บริหารงาน
6. เรียนรู้และทำความเข้าใจผู้ใต้บังคับบัญชา
7. จิตวิทยาในการบริหารคน "ของเป็นผู้นำ"
8. เทคนิคในการสื่อสารและการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
9. เทคนิคในการสั่งงาน มอบหมายงาน และการติดตามงานที่ดี
10. การมอบหมายงาน และการบริหารงานให้เหมาะกับคนแต่ละประเภท
11. การสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา
12. ทำอย่างไรให้ลูกน้องไว้ใจและเกิดการยอมรับ

หลักสูตรอืื่นแนะนำ>>>>>

หลักสูตร การบริหารค่าจ้างและเทคนิคการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ

คำแนะนำหลักสูตร เรียนรู้วิธีการขั้นตอนการดำเนินการปรับค่าจ้างที่เริ่มมีผลบังคับใช้รวมถึงแนวคิดและส่วนที่เกี่ยวโยงที่ตามมาในการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ
เนื้อหาหลักสูตร : 27/02/2561 ลูกค้าทั่วไป 4,000 บาท / สมาชิก 3,800 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษี Vat 7%)

1. หลักการและแนวคิดในการบริหารค่าจ้าง
2. ความท้าทายของการปรับค่าจ้าง
3. ขั้นตอนการดำเนินการเมื่อมีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ
4. เทคนิค และวิธีคิด ในการปรับค่าจ้างขั้นต่ำให้สอดคล้องกับกฎหมาย
5. การปรับขึ้นอัตราค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ที่มีกำหนดใช้ 1 เม.ย 61 มีผลกระทบต่ออะไรบ้าง
6. เทคนิคการกาหนดงบประมาณเพื่อดำเนินการในการปรับค่าจ้างจ่ายโบนัส
7. ค่าตอบแทนที่ถือเป็นค่าจ้างมี อะไรบ้าง
8.เทคนิคการปรับค่าจ้างให้กับพนักงานเก่าและพนักงานใหม่
9. เทคนิคและวิธีการพิจารณากำหนดโยบายในการวางโครงสร้าง
10. การวางโครงสร้างค่าจ้างกับการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ ทำอย่างไร
11. ปัจจัยสำคัญในการพิจารณาการปรับค่าจ้างเทคนิคการปรับค่าจ้างและข้อควรระวัง
12. เทคนิคการปรับค่าจ้างขั้นต่ำและกลยุทธ์ที่นำมาใช้ในการปรับค่าจ้าง ปรับแล้วจะ WIN WIN ได้อย่างไร

หลักสูตร เทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับ HR มือใหม่

คำแนะนำหลักสูตร เรียนรู้บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบในสายงาน HR หลักการทำงานที่เกี่ยวข้องพื้นฐานต่างๆที่ควรมีในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์เรียนรู้ 2 วันเต็มครบทุกกระบวนการ

เนื้อหาการเรียนรู้ : 15-16/02/2561 ลูกค้าทั่วไป 8,000 บาท / สมาชิก 7,800 บาท โปรโมชั่นสมัคร 2 ท่านจ่ายเพียงท่านละ 7,600 บาท(ราคานี้ยังไม่รวมภาษี Vat 7%)
1. 5 M : ทรัพยากรสำคัญที่ต้องบริหารจัดการ
2. หลักการ สำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์
3. จูงใจและรักษาคนทำอย่างไร ?
4. แนวคิดและหลักการพื้นฐานของการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์
5. บทบาทหน้าที่ HR ยุคใหม่
6. การสรรหาคัดเลือกบุคลากร (Recruitment)
7. หลัก แนวคิด การบริหารค่าจ้างเงินเดือน
8. หลักบริหารการจ่ายค่าจ้างเงินเดือน
(Equal Pay to Equal Work)
9. เทคนิคการปรับและบริหารค่าจ้างในกรณีต่างๆ
10. วิธีปรับโครงสร้างเงินเดือน
11. นโยบายที่สำคัญในการบริหารโครงสร้างมาตรฐานตำแหน่งงานงานและการบริหารค่าจ้างเงินเดือน
12. ข้อคำนึงในการ สำรวจค่าจ้าง ?
13. การบริหารผลงาน
14. แนวคิดการวัดผลงาน
15. องค์ประกอบของปัจจัยในการประเมินผลงานสมัยใหม่
16. การบริหารสวัสดิการ ( Remuneration Management)
17. การกำหนดและพัฒนารูปแบบการจัดสวัสดิการ
18. แรงงานสัมพันธ์ในองค์การ
19. กฎหมายสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์
20. ความท้าทายที่รอ HR อยู่

หลักสูตร การทำสัญญาจ้าง การเลิกจ้าง และการจ่ายค่าชดเชย

คำแนะนำหลักสูตร การทำสัญญาจ้าง การเลิกจ้าง และการจ่ายค่าชดเชย จะทำอย่างไรให้ถูกกฎหมายและไม่เสียเปรียบวิธีการต่างๆและเทคนิคดีดีที่สามารถนำมาใช้ได้โดยวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ นักกฎหมาย ที่ปรึกษาด้านกฎหมาย

เนื้อหาหลักสูตร : 20/02/2561 ลูกค้าทั่วไป 4,000 บาท / สมาชิก 3,800 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษี Vat 7%)

1.สัญญาจ้างที่ถูกต้องตามกฎหมายเป็นอย่างไร
2.ปัญหาที่เกิดจากการทำสัญญาจ้างไม่รัดกุม
3.วิธีการเขียนสัญญาจ้างให้รัดกุมเพื่อประโยชน์กับนายจ้าง
4.สัญญาจ้างที่ไม่มีกำหนดระยะเวลาการจ้างไว้แน่นอน ใช้อย่างไร
5.สัญญาจ้างที่มีกำหนดระยะเวลาการจ้างไว้แน่นอน ใช้อย่างไร
6.การทำสัญญาจ้างทดลองงาน
7.การพ้นสภาพ การเลิกจ้าง (Dismissal)ตามกฎหมายแรงงาน
8.การจ่ายค่าชดเชย สินจ้างแทนการบอกกล่าวล่วงหน้า (Payment in lieu of Notice)
9.กรณีใดบ้างที่นายจ้างไม่ต้องจ่ายค่าชดเชยให้แก่ลูกจ้าง
10.การลงโทษพนักงานที่กระทำความผิดพนักงาน มีแนวทางและแนวปฏิบัติอย่างไร
11.การเขียนระเบียบวินัย การลงโทษ และการเลิกจ้างที่รัดกุม
12.สิ่งที่ต้องระบุในหนังสือเตือน
13.การเลิกจ้างระหว่างทดลองงานทำได้หรือไม่และมีแนวปฏิบัติอย่างไร
14.กฎหมายที่เกี่ยวข้องกรณีเลิกจ้าง
15.ถาม - ตอบ

หลักสูตร Lean Supply Chains

คำแนะนำหลักสูตร หลักสูตรคุณภาพ เรียนรู้ทุกขั้นตอน ชัดเจน ละเอียด เน้นสอน Workshop ให้สามารถนำกลับไปประยุกต์ใช้ได้จริง

เนื้อหาหลักสูตร : 27/02/2561 4,000 บาท / สมาชิก 3,800 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษี Vat 7%)
1.     กระบวนการ Lean
2.     กระบวนการ  lean คืออะไร? มีต้นกำเนิดมาจากไหน อย่างไร
3.     Lean supply chain คืออะไร
4.     หลักการบริหาร-จัดการ Lean supply chain
5.     ประโยชน์ของ Lean supply chain
6.     ถ้า Supply chain unbalanced จะมีผลเสียอย่างไร
7.     5 ขั้นตอนในการทำระบบ Lean supply chain
8.     การเปลี่ยนระบบการวางแผนการผลิตจาก ระบบ Push ไปเป็นระบบ Pull
9.     การคัดเลือก Supplier
10.  การจัดซื้อแบบ Just-In-Time
11.  การพัฒนา Quality ของ Supplier
Workshop, การคำนวณกำลังการผลิต คำนวณ Takt time, value Stream Mapping และการปรับปรุง, คำนวณ production planning lead-time, Root cause analysis ด้วยเครื่องมือ Why-Why

หลักสูตร "กฎหมายแรงงานระเบียบข้อบังคับ สำหรับการบริหารงานบุคคล"

คำแนะนำหลักสูตร ทุกองค์กรมีส่วนเกี่ยวข้องกับกฎหมายแรงงาน การจ้าง สาระสำคัญที่ไม่ควรพลาด เทคนิคการนำมาใช้ ระเบียบข้อบังคับที่ควรระบุไว้เพื่อสร้างความได้เปรียบ และนำไปใช้ในทางที่ถูกต้อง เป็นธรรม สามารถนำปัญหามาแชร์และแก้ไขอย่างถูกวิธีไปพร้อมกัน

เนื้อหาการสัมมนา : 22/02/2561 4,000 บาท / สมาชิก 3,800 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษี Vat 7%)

1. กฎหมายใหม่ ที่สำคัญและต้องทราบ ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์
2. กำหนดจ่ายค่าชดเชยเลิกจ้าง "วัยเกษียณ"
3. ปัญหาต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับฝ่ายบริหารงานบุคคลในองค์กร
4. เรื่องที่ปรับปรุงแก้ไข ยกเลิก เพิ่มเติมใน พ.ร.บ คุ้มครองแรงงาน
5. เจตนารมณ์และลักษณะของ พ.ร.บ.คุ้มครองแรงงาน
6. สิทธิหน้าที่ของนายจ้างและลูกจ้าง
7. สวัสดิการแรงงานและสวัสดิการตาม พ.ร.บ.คุ้มครองแรงงาน
8. ส่วนสำคัญเกี่ยวกับระเบียบข้อบังคับ
9. การเขียนระเบียบข้อบังคับในการทำงาน
10. ลากิจ ลาตรวจครรภ์
11. ค่าจ้าง ค่าล่วงเวลา
12. ค่าทำงานในวันหยุด
13. เวลาพัก วันหยุด วันลา
14. การดำเนินการ ทางวินัย พักงาน เลิกจ้าง
15. การจ้างแรงงานหญิงและเด็ก
16. การจ่ายค่าชดเชยให้แก่ลูกจ้าง การบอกกล่าวล่วงหน้า
17. นายจ้างไม่ต้องจ่ายค่าชดเชยให้แก่ลูกจ้างกรณีใดบ้าง
18. การบอกเลิกสัญญา
19. ข้อยกเว้น "ไม่ต้องบอกกล่าว"

หลักสูตร การบริหารจัดการแรงงานต่างด้าวและกฎหมายแรงงานการจ้างที่นายจ้างควรรู้

หลายองค์กรนิยมจ้างแรงงานต่างด้าวให้ทำงานแต่ยังบุคลากรยังขาดความรู้ในการให้คำปรึกษา กับคนกลุ่มนี้ หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นให้ความรู้ที่เกี่ยวข้อง หน้าที่นายจ้าง และสิทธิต่างๆที่แรงงานต่างด้าวพึงได้รับ มาตรการต่างๆเพื่อให้เป็นไปตามกฎหมาย

เนื้อหาการสัมมนา : 22/02/2561 4,000 บาท / สมาชิก 3,800 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษี Vat 7%)
1.กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการจ้างแรงงานต่างด้าว
2. ทิศทางการบริหารงานของแรงงานต่างด้าว
3. การจัดการแรงงานต่างด้าวแบบองค์รวมส่งผลต่อการดำเนินการต่างๆอย่างไร
4. ข้อแตกต่างของ พ.ร.ก. เมื่อเทียบกับ พ.ร.บ. การทำงานของคนต่างด้าว 2551
5. โครงสร้างการบริหาร ตาม พรก. 2560
6. ข้อพิพาท และ การระงับข้อพิพาท
7. การนำคนต่างด้าวมาทำงานในประเทศ
8. การประกอบธุรกิจนำคนต่างด้าวมาทำงานในประเทศ
9. หน้าที่นายจ้างที่นำคนงานต่างด้าวมาทำงาน
10. คนต่างด้าวที่เข้ามาทำงานถูกส่งกลับตามกฎหมายอื่น
11. การเรียกร้องค่าเสียหายจากหลักประกัน
12. กองทุนเพื่อการบริหารจัดการการทำงานของคนต่างด้าว
13. มาตรการทางปกครอง ตาม พรก.
14. หลักเกณฑ์การขออนุญาตและการอนุญาตให้ทำงาน
15. ทิศทางการจ้างคนงานต่างด้าวในอนาคต
16. การปฏิบัติต่อคนต่างด้าว
17. สิทธิตามกฎหมายแรงงาน

หลักสูตร CustomerSatisfaction Survey (การประเมินติดตามผลความพึงพอใจของลูกค้า)

คำแนะนำหลักสูตร ทุกองค์กรล้วนมีหน้าที่ให้บริการไม่ว่าจะบริการ ภายในหรือภายนอก การบริการที่มีคุณภาพต้องมีการติดตามความพึงพอใจเพื่อพัฒนาและปรับปรุงให้ดียิ่งขึ้นเพื่อขจัดข้อร้องเรียนที่อาจส่งผลตามมาในระยะยาว และเพื่อเพิ่มฐานลูกค้าที่มีอยู่และรักษาฐานลูกค้าเก่าไว้ไม่ให้หนีไปใช้บริการคู่แข่งดังนั้นจึงงยิ่งในการประเมินติดตามผลความพึงพอใจลูกค้า

หัวข้อการบรรยาย : 27/02/2561 (09.00-16.00 น.)
1.Custumer Satisfaction Survey คืออะไร
2.หัวใจสำคัญในงานบริการ
3.ความต้องการของลูกค้า กับความคาดหวังของลูกค้า
4.การสำรวจความพึงพอใจของลูกค้ามีความจำเป็นอย่างไร
5.เครื่องมือที่ใช้ในการสำรวจความพึงพอใจลูกค้า
6.ขั้นตอนในการสำรวจและรวบรวมความพึงพอใจลูกค้า
7.การวิเคราะห์ความพึงพอใจของลูกค้า
8.ควรตั้งคำถามอย่างไรว่าลูกค้ามีความพึงพอใจหรือไม่
9. พื้นฐานการจัดการข้อร้องเรียนลูกค้า